Inet önskar lyfta mjukvaruutvecklingen till en mer professionell nivå.
Gruppdynamik
Det primära målet var gruppdynamik. Utvecklare på nyckelpositioner sagt upp sig på kort tid, det var av största vikt att hålla ihop gruppen så inga fler slutar utan få gruppen att växa samman och dra åt samma håll.
Modern utveckling
För att få så mycket värde levererat från utvecklingsgruppen så behövs en förändring av arbetssätt, mindset, infrastruktur och hur organisationen ser på sig själva. För att göra den transformering till DevOps så är det inte enbart IT och utvecklingsavdelning som behöver agera. Hela bolaget måste inse att man är ett mjukvarubolag som i detta fall säljer tekniska produkter.
Som ett led i detta var utvecklingarna, Product Owner, IT och CTO på studiebesök på Xenit, Lindex och Devies för att få en glimt i hur modernt utveckling fungerar i verkligheten och besökarna fick ställa frågor.
Börsnotering
Inet skall börsnoteras under 2022 vilket gör att kraven på IT och mjukvaruutveckling blir högre. Högre krav på säkerhet, tillgänglighet av kritiska system och transparens i arbetssätt kommer ställas.
CTO-as-a-service
Kulturell rådgivning
Jobba med ett ledarskap som möjliggör utvecklarnas fulla kapacitet, leda med föredöme och stimulera och belöna engagemang, nya tankar och ideér. Inte detaljstyra, delegera med hela handen eller komma med färdigskrivna uppgifter. Som ledare så kommer vi med ett problem till utvecklarna så löser de dem på bästa sätt.
Tillsammans med CTO tog vi fram en persona över vad Inet förväntar sig av en utvecklare på Inet. Denna persona skall ligga till grund för lön, personlig utveckling och vara stöd i diskussioner.
Vi uppmuntrar också att arbeta MVP (Minimum Viable Product)-mässigt. Hela tiden samla in fakta över förändringen som är gjord och därifrån ta nästa beslut.
Teknisk rådgivning
Vi har bedrivit diskussion kring den existerande tekniska plattform och framtida teknikval. Inets teknikbehov är väldigt inkonsekvent. Det finns stunder då mycket kraft behövs men längre stunder då behovet är konsekvent. Detta har lett till diskussioner över vilken teknisk plattform Inet skall satsa på i framtiden.
Vidare har automation och infrastructure as code varit viktiga punkter för framtida teknikval.
CTO-as-a-service
Kulturell rådgivning
Jobba med ett ledarskap som möjliggör utvecklarnas fulla kapacitet, leda med föredöme och stimulera och belöna engagemang, nya tankar och ideér. Inte detaljstyra, delegera med hela handen eller komma med färdigskrivna uppgifter. Som ledare så kommer vi med ett problem till utvecklarna så löser de dem på bästa sätt.
Tillsammans med CTO tog vi fram en persona över vad Inet förväntar sig av en utvecklare på Inet. Denna persona skall ligga till grund för lön, personlig utveckling och vara stöd i diskussioner.
Vi uppmuntrar också att arbeta MVP (Minimum Viable Product)-mässigt. Hela tiden samla in fakta över förändringen som är gjord och därifrån ta nästa beslut.
Teknisk rådgivning
Vi har bedrivit diskussion kring den existerande tekniska plattform och framtida teknikval. Inets teknikbehov är väldigt inkonsekvent. Det finns stunder då mycket kraft behövs men längre stunder då behovet är konsekvent. Detta har lett till diskussioner över vilken teknisk plattform Inet skall satsa på i framtiden.
Vidare har automation och infrastructure as code varit viktiga punkter för framtida teknikval.
CTO-as-a-Service
Don’t hire a CTO-rent one. Get strategic guidance, technical leadership, and high-level decision-making without the full-time salary. Fractional or project-based.
We do tech due diligence, team mentorship, architecture planning, and roadmap alignment.
Utvecklare
Historik
Tidigare var utvecklarna väldigt isolerade när det kommer till samarbete. Ofta var det så att utvecklarna hade dålig koll på vad kollegan gjorde. Det var också en “toppstyrning” från CTO som mer delade ut uppgifter till utvecklarna.
Det fanns inga tydliga “Ways of Working” mellan utvecklarna vilket gjorde att utvecklarna ofta antog istället för att ta reda på fakta. Samtidigt så gjorde utvecklarna väldigt stora förändringar i systemet vilket gjorde att code review och deploy tog lång tid och blev jobbiga. Detta arbete gav inte direkt något värde till kund eller organisation då det utfördes i backend.
Detta sätt att arbeta på ledde till att gruppens moral blev väldigt låg eftersom inget lämnade boarden, utan för varje iteration så fylldes på med nya åtaganden.
Första steg mot modern utveckling
För att få en nulägesbild började Devies med att intervjua alla i gruppen enskilt, lyssna in gruppens ton gentemot varandra på standup och möten.
Därefter skapades det en plan över hur utvecklarna skall arbeta mot bolagets mål att lyfta mjukvaruutveckling till en mer professionell nivå. Den grova planen är att utvecklingsavdelningen skall närma sig DevOps tänk i molnet i utvalda delar av systemet. Detta för att transmissionen till DevOps skall kunna tas i små kontrollerade steg och Inet som organisation inte behöver bestämma moln, on prem eller hybridlösning idag.
Devies höll föredrag över hur andra bolag gör som jobbar med mjukvaruutveckling. Det handlade om integration och deployments pipelines, automation och jobba med de fem idealen.
Det kanske viktigast av allt att få igång experimentlustan hos utvecklarna. Som bolag vill man att utvecklarna skall vara drivande och komma med ideér om förbättringar (både tekniska och ekonomiska), se värde i det man arbetar med och göra små förändringar som ger stort genomslag. Vi tog därför gruppen på studiebesök till Devies huvudkontor, Xenit och Lindex för att visa hur framgångsrika bolag jobbar med kulturen kring mjukvaruutveckling.
I starten rensade vi boarden och hela gruppen fick jobba fokuserat med att lösa en större uppgift. Snabba vinster är att moralen blir bättre genom att det tidigare tröga flödet kom igång och saker började bli klara. Ytterligare vinster var att PR endast blir en formalitet då utvecklarna jobbar i par eller fler, kunskapsöverföringen blev mycket större,
För att få snabbare utväxling i det moderna tänket kring mjukvaruutveckling så satte Devies två mjukvaruutvecklare i gruppen. Detta gjorde att vi får ett naturligt inflöde av modernt mindset i gruppen. Detta har gjort att medlemmarna i gruppen har öppnat och utmanat sig själva i hur de jobbat tidigare och att det finns alternativa sätt att arbeta på för att uppnå samma mål.
Långsiktighet
I dialogen med Inet har det alltid varit tydligt att Devies gör en initial punktinsats med coach för CTO och PO samt gruppdynamik och förändringsbeteende i utvecklar gruppen.
Coach för Product Owner
Ett steg i att integrera utvecklare i befintlig teknikstack började Product Owner att strömlinjeforma sprintarna så att hela gruppen jobbar med en och samma epic / product. Detta gjorde att gruppen blev mer sammansvetsad och kunskapsöverföringen blev påtaglig samt att glädje nivån höjdes markant.
Product Owner införde även demo där utvecklarna presenterade nya funktioner för beställare och stakeholders.
Product Owner jobbade även med att nå ut till andra avdelningar internt på Inet för att utvecklarna skall få en närhet till de som är användare av applikationerna. Det är viktigt att knyta band mellan användarna och utvecklarna för att skapa förståelse och därmed kunna förbättra.
Coach for Product Owner
A Product Owner Coach helps teams work smarter, focus better, and deliver real value. This service brings structure, clarity and momentum into your product work. By aligning developers around a shared epic or product area, the whole team starts moving in the same direction - collaboration strengthens, knowledge flows naturally, and the work becomes more enjoyable.
Your coach also introduces practical rituals that elevate the team’s output, like demos where developers present new features directly to stakeholders. It builds confidence, transparency and a shared understanding of what’s being created.
To close the gap between builders and users, the coach supports cross-department connections inside the company. Developers get closer to the people who actually use the product, which creates empathy, sharper decisions and better features.
In short: this service strengthens your Product Owner role with hands-on guidance, better processes and a more connected team - so your product grows faster and your organisation works as one.
